项目工程合同15篇
在人们越来越相信法律的社会中，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编整理的项目工程合同，欢迎大家分享。
项目工程合同1甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同，以资守信。
第一条、工程概况
1、工程名称：开江县康复医院门诊住院综合楼装修工程。
2、工程地点：开江县普安镇九十坎社区。
3、工程量：图纸标注以及经双方协商确定的工程量（发生工程量变更时甲方签字认证的实际工程量）。
4、分包工种和方式:应做的全部，实行包工不包料。
第二条、工期
1、开工日期：20xx______年______月______日
2、竣工日期：20xx______年______月______日
3、工程总时间：110天
第三条、清单单价
第四条、工程质量
1、本工程的装修质量按装修行业标准执。
2、所有阴/阳角的验收标准为横平竖直。
第五条、甲乙双方权利义务
一、甲方权利义务
1、提供进程的施工条件，协助乙方办理各项施工手续。
……此处隐藏22685个字……营状况和实际施工情况取精华，去糟粕，把其他领域的技术方法同成本控制结合，得到新的成本控制技术方法。
三、水利工程子项目合同管理在成本
水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用
进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化
开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。
四、结论
现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。
